Dalam dunia bisnis, Return on Investment (ROI) adalah tolok ukur penting untuk menilai apakah strategi, kampanye, atau investasi benar-benar menguntungkan. Perhitungan ini jadi dasar dalam mengambil keputusan yang lebih terarah, sehingga setiap langkah bisnis tidak hanya mengandalkan intuisi.
Namun, banyak pelaku usaha masih keliru menilai ROI karena hanya melihat omzet atau hasil jangka pendek. Kesalahan ini seringkali membuat bisnis membuat strategi yang kurang efektif, menyebabkan pembengkakan biaya, serta menghambat pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.
Variabel Perhitungan ROI
Untuk dapat menghitung Return on Investment dengan tepat, penting untuk memahami variabel-variabel yang mempengaruhinya. Tanpa pengetahuan ini, hasil perhitungan bisa menyesatkan dan membuat bisnis salah dalam mengambil keputusan strategis. Berikut beberapa faktor utama yang perlu diperhatikan:
1. Total investasi
Total investasi adalah elemen kunci dalam perhitungan ROI dan harus dihitung secara menyeluruh. Semua komponen wajib dimasukkan secara konkret, mulai dari modal awal proyek, biaya operasional tambahan, anggaran pemasaran, hingga ongkos distribusi.
Jangan lupakan pula biaya yang sering terlewat seperti lisensi software, perawatan sistem, dan pelatihan karyawan, karena faktor-faktor ini sama pentingnya dalam memberikan gambaran nyata atas nilai investasi yang sebenarnya.
2. Total Pendapatan
Pendapatan merupakan variabel perhitungan ROI yang mencakup seluruh keuntungan yang diperoleh dari investasi. Sumbernya bisa berasal dari peningkatan penjualan produk, kontrak baru yang berhasil diraih, efisiensi biaya yang tercipta, hingga tambahan pendapatan dari layanan baru yang diluncurkan sebagai dampak langsung strategi bisnis.
3. Keuntungan bersih
Menghitung keuntungan bersih adalah langkah penting agar nilai ROI terlihat dengan jelas dan akurat. Caranya sederhana, yaitu dengan mengurangi pendapatan dengan seluruh biaya yang dikeluarkan. Mulai dari operasional, pemasaran, pajak, hingga depresiasi aset.
Proses perhitungan ini harus dilakukan dengan teliti. Banyak laporan yang keliru akibat melewatkan detail kecil seperti biaya perawatan, lisensi, atau potongan harga. Jika semua komponen dihitung dengan menyeluruh, manajemen bisa mendapatkan gambaran nyata tentang efektivitas strategi sekaligus kekuatan finansial bisnis dalam jangka panjang.
4. Periode waktu
Periode waktu ideal menghitung ROI bergantung pada jenis bisnis dan skala investasinya. Untuk kampanye pemasaran, evaluasi bulanan hingga triwulan lebih tepat. Sementara itu, investasi besar seperti infrastruktur atau teknologi sebaiknya dihitung tahunan agar tren dan hasil jangka panjang tercermin akurat. Pemilihan horizon waktu ini penting, karena terlalu pendek bisa menyesatkan, sedangkan terlalu panjang berisiko melewatkan momentum perbaikan strategi.
Cara Menghitung ROI
Rumus dasar dalam menghitung ROI adalah keuntungan bersih dibagi total investasi, lalu dikalikan seratus persen (Keuntungan bersih : total investasi X 100%). Untuk lebih memahami cara perhitungannya, perhatikan contoh berikut:
- Sebuah rumah makan investasi awal senilai Rp120 juta
- Omzet yang dimiliki Rp90 juta per bulan.
- Biaya operasional, termasuk bahan baku dan kebutuhan harian, mencapai Rp 68 juta
- Biaya sewa tempat Rp 1 juta.
- Karena seluruh aktivitas dikerjakan pemilik, tidak ada gaji pegawai
Dari asumsi-asumsi diatas, kita bisa hitung bahwa pendapatan bersih dari bisnis rumah makan tersebut adalah: Rp90 juta – (Rp 68 juta + Rp 1 juta) = Rp21 juta
Kemudian hitung dengan rumus Keuntungan bersih : total investasi X 100%
→ Rp21 juta : Rp120 juta X 100% = 17,5%.
Itulah cara menghitung ROI yang bisa membantu Anda melihat seberapa efektif investasi bisnis yang dijalankan. Ketelitian dalam menginventaris setiap variabel perhitungan sangat penting, karena detail kecil sering terlewat dan bisa membuat hasil perhitungan meleset.
Jika Anda butuh bantuan untuk menganalisis lebih akurat dan merancang strategi berbasis data, Bangkit Consulting siap menjadi mitra strategis Anda. Konsultasikan kebutuhan bisnis Anda sekarang!